Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh - Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí
TRENDING
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện
No Result
View All Result
Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh - Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí
No Result
View All Result

Khi nào nên nghĩ đến chuyện thăng chức cho nhân viên? 4 sai lầm cần tránh khi thăng chức cho nhân viên

by Tam Tran
26/05/2020
in Chuyện công sở
0
Thăng Chức

Mọi đơn vị và doanh nghiệp đều sở hữu cấu trúc phân cấp quá trình nhất định, theo đó một nhất viên hiện đại và có rất nhiều đóng góp cho tổ chức sẽ đc tiến cử lên địa điểm cao hơn với khá nhiều trách nhiệm hơn and dĩ nhiên tiền lương & phụ cấp cũng theo đó grow up.

Vai trò của chính sách thăng tiến trong doanh nghiệp là gì? phụ thuộc đâu để lưu ý thăng chức cho nhân viên?

Hãy cùng Cv.com.vn khám phá trong post này nhé.

Việc thăng chức chẳng hề là nguyên lý duy nhất để giao thêm trách nhiệm cho một nhân sự nhưng là cách thức chủ quản để thúc đẩy động lực and trí não thao tác làm việc của nhân viên.

Điều này kéo đến hiệu suất làm việc cao và giúp doanh nghiệp giữ chân các nhân viên quan trọng & đóng góp to cho tổ chức.

Khi thống trị thăng chức cho nhân sự đem lại cho doanh nghiệp nhiều ích lợi, trong đó một số trong những lợi ích chính như sau:

  • Xác nhận & cải thiện kết quả làm việc, thích thú & trí não thao tác của nhân viên
  • Nâng cấp động lực và củng cố lòng tình nghĩa của nhân sự
  • Sản xuất trí não tuyên chiến và cạnh tranh giữa các nhân sự trong công ty
  • Bồi dưỡng cai quản cấp cao trong tương lai
  • Tiết kiệm sự chống đối và bất mãn trong nhân viên

Bao giờ nên thăng chức cho nhân sự

Đối với một đơn vị, quyết định có thăng chức cho một nhân sự hay không là điều không dễ chơi, trải qua quy trình đo lường and đánh giá tráng lệ và trang nghiêm and khách quan.

Không hề nhân viên nào cũng xứng đáng hay được xét thăng chức do thâm niên thao tác chưa đủ, thắng lợi trong những việc chưa đủ thuyết phục, kĩ năng quan trọng và trải nghiệm thao tác còn thiếu ở chức vụ đưa ra.

Thăng chức là một đưa ra quyết định quan trọng không chỉ có sự đổi mới về cấp bậc mà còn đi kèm quá trình và tránh giảm nhiệm mới, vì thế nên có sự đánh giá, suy nghĩ kỹ càng tài năng, kết quả làm việc của nhân sự đó cùng với rất nhiều nhân tố khác như sau:

Kết quả làm việc

rong những điểm quan trọng nhất để xem xét thăng chức cho nhân viên là bình chọn kết quả thao tác của họ trong một khoảng thời gian nhất định, Trong khi họ cũng cần quy tụ những kỹ năng mềm cần thiết, để phù hợp với địa điểm đc thăng chức.

Thời gian làm việc

Một yếu tố không giống cần lưu ý có nên thăng chức cho nhân viên đó hay là không là thâm niên thao tác làm việc. Số năm thao tác tại công ty cũng chi phối đến thời gian thăng chức.

Tuy không phải yếu tố duy nhất nhưng nếu thời hạn thăng chức quá mau Hình như nhân viên đó lại không tồn tại thành tích gì quá tốt rất dễ gây sự bất mãn cho các nhân sự có thực lực không giống.

Sếp nên thăng chức cho nhân sự khi nào?

Khen thưởng

Để khiến cho những nhân sự khác tâm phục khẩu phục về quyết định thăng chức của cấp bên trên thì chính nhân viên đó phải biểu lộ được năng lực của bản thân mình và các đóng góp của bản thân cho tổ chức.

Bằng cấp/chứng nhận

Khả năng giáo dục và văn hóa chuyên môn cũng chính là một khí cụ đo lường hay đưa ra quyết định khi xem xét thăng chức.

Bình chọn triển vọng

Trước lúc ra quyết định thăng chức, một yếu tố không giống cần bình chọn là năng lực thao tác làm việc của nhân viên đó ở chức phận thế hệ.

khoảng cách với lần thăng chức trước đó: khoảng cách giữa hai lần thăng chức quá gần cũng dễ gây nên dị nghị and sự bất bình của những thành viên còn sót lại.

Còn đối với phía nhân viên, khi thấy một đồng nghiệp gì đó đc thăng chức, bạn cũng chớ đần độn đòi thăng chức, ví dụ như chớ ngốc dùng chiêu từ chức để đòi thăng chức, nhiều khi hậu quả k đc giống như bạn muốn, mà còn mang tới nhiều bất lợi ảnh hưởng tới các bước, vậy cho nên hãy quan tâm đến thật kỹ nhé.

Hướng dẫn trả lời 7 câu hỏi phỏng vấn cực khó và thường gặp phải chuyên nghiệp nhất

4 sai lầm cần tránh khi thăng chức cho nhân viên

Ở cương vị là 1 điều khiển, bạn có thể nhận biết tương đối nhiều lợi ích của việc cất nhắc từ trong nội bộ cho 1 địa điểm cai quản hoặc trưởng group, thay vì tuyển nhân sự người mới từ bên phía ngoài.

Thăng chức nội bộ kém cỏi tạo ra động lực lớn cho nhân viên, đóng góp phần giảm tỷ trọng bỏ việc & tiết kiệm cho bạn (bao gồm cả chi phí tuyển nhân sự and huấn luận, thử việc).

Quá trình thích ứng với công việc cũng ngắn and tiện lợi hơn do ứng viên vừa mới có sẵn hiểu biết và trải nghiệm tại doanh nghiệp.

Tuy vậy, quá trình xẻ nhiệm quản lý trong nội bộ cũng yên cầu người điều khiển có “một trái tim nóng và một cái đầu lạnh” bởi nếu bận bịu sai lạc, thiệt hại sẽ là rất to lớn khi chúng ta vừa không có đc người cai quản, lại có nguy cơ mất đi một nhân sự giỏi.

Sau đây là 4 trong số những sai trái bình thường nhất lúc cất nhắc một nhân sự lên địa điểm thống trị và hướng dẫn phòng tránh mà bạn có thể tham khảo.

Chọn sai nhân viên để thăng chức

Việc cất nhắc sai người, sai thời điểm đủ sức ảnh hưởng tiêu cực đến sự thành công của khách hàng & trí não thao tác làm việc của nhân viên.

Nếu bạn vừa mới xem xét thăng chức cho 1 nhân sự, hãy chắc rằng lí do của doanh nghiệp không hề là những điều sau đây: nhân sự đó là 1 người bạn của người sử dụng, bọn họ có rất nhiều tài năng sẽ chuyển sang doanh nghiệp không giống, bạn cần người sửa chữa thay thế mau lẹ, bọn họ đã thao tác làm việc tại doanh nghiệp trong time dài, bọn họ có vẻ buồn chán tại đoạn hiện tại…

Khi bạn đang đưa ra quyết định thăng chức cho nhân sự, việc đề ra nguyên nhân thuyết phục cho cả nhân sự và phần còn lại của đơn vị là rất cần thiết. nếu như không thì rất dễ kéo đến tài năng nhân sự sẽ tức bực & không hề động lực.

Hãy giải thích cho công ty hiểu rằng tại sao một nhân sự cụ thể được lựa chọn để thăng chức. điều ấy sẽ nêu bật đc những gì bạn trông mong cũng tương tự giúp những nhân viên không giống hiểu và ủng hộ việc thăng chức.

Hình như, hãy khen ngợi các nhân viên còn sót lại vì hiệu suất của chúng ta. hành động này sẽ khuyến khích họ kế tiếp làm những gì chúng ta đang khiến giỏi & khiến cho họ cảm nhận thấy được xem cao.

>> Tạo Mẫu CV xin việc chuyên nghiệp từ kho mẫu CV đa dạng của Cv.com.vn

Không tồn tại công cuộc thử thách nhân viên

Dù có thể doanh nghiệp vừa mới cần gấp gáp một thống trị, nhưng việc ngã nhiệm hoặc thăng chức 1 cách nhanh nhảu cho nhân sự thường mang lại thành quả không tốt.

Dù trong tình huống nào, bạn cũng không nên thăng chức cho một nhân sự mà dường như không thử nghiệm khả năng của họ tại phần mới & k chắc đc năng lực của họ có quá đủ để được thăng chức & làm tốt các bước lúc thăng chức hơn bây giờ hay là không.

Trước tiên, hãy bình chọn hiệu suất hiện nay của nhân sự từ không ít nguồn khác nhau. nhận được phản hồi từ người khác đủ sức khiến cho bạn có đc cái Quan sát sâu sắc hơn về sự nhân sự có thể làm tốt tại đoạn cấp cao hơn hay là không.

Quan trọng hơn, bạn nên thử nghiệm thực tế trước lúc đưa ra quyết định bằng cách thiết kế một Nhiệm vụ cũng như các gì chúng ta thao tác ở phần thế hệ.

Khả năng hoàn thành nghĩa vụ cũng giống như phục vụ đúng thời gian sẽ cho chính mình ý nghĩ đó xuất sắc hơn về mức độ thành công của họ sau khoản thời gian đc thăng chức.

Không có quá trình thử thách nhân viên 

Phần thưởng là điều mà bất kỳ nhân viên nào cũng sẽ phấn kích khi chiếm được nhưng đừng nên xem việc thăng thức là phương pháp để tôn vinh các thành quả của chúng ta.

Việc thăng chức phải luôn luôn được dựa bên trên nhu cầu plan của đơn vị and cũng phụ thuộc chi phí. Vì vậy, nếu doanh nghiệp k mong muốn đối với một vị trí cao hơn, hãy thử một trong những hướng dẫn khác để thúc đẩy nhân sự hơn là thăng chức cho bọn họ.

Trong số những hướng dẫn đơn giản nhất để thưởng cho nhân sự hoàn thành tốt công việc là cung ứng giờ thao tác linh hoạt. có nhiều nhân viên xem trọng việc cân bằng quá trình & cuộc sống của chúng ta.

Hãy cho chúng ta được chọn thao tác tận nơi vào dịp nào đấy hoặc nghỉ làm sớm hơn một giờ vào thứ Sáu. điều đó không những tạo động lực xúc tiến bọn họ mà còn đủ sức giúp cải thiện quality cuộc đời của chúng ta.

Đề bạt vì ai đó có khao khát thăng tiến hơn mọi người

Mong muốn đc phát hành hơn của nhân sự không phải là nguyên nhân để chúng ta được thăng chức. Dù rằng đấy là chỉ số cần thiết nhưng bạn luôn luôn nên Nhìn nhận các anh tài của bản thân mình 1 cách vừa đủ.

Chỉ vì một nhân sự bày tỏ sự niềm nở của chúng ta cho việc thăng tiến nhiều hơn thế nữa không tức là chúng ta nên được lựa chọn hơn một nhân viên khác – người có không ít mục tiêu hơn – cho công việc.

Nếu muốn đề bạt nhân sự, hãy xem xét sự tuyệt vời của họ, nhưng cũng nên chắc chắn rằng chúng ta có kĩ năng & trải nghiệm cần thiết.

Đồng thời, hãy tích cực thảo luận và để ý những mục tiêu phát hành nghề nghiệp và công việc để bình chọn đúng năng lực chuẩn bị cho bước kế tiếp trong sự nghiệp của bọn họ.

Khi đề bạt nhân viên, hãy ghi nhớ những sai lầm xoàng xĩnh bắt gặp này & những phương pháp để phòng tránh trong trái tim trí.

Làm như thế sẽ bảo vệ bạn thực hiện công đoạn thăng chức cho nhân viên theo phương pháp tốt nhất có thể: cất nhắc đúng người vào đúng thời điểm cùng lúc đề nghi and tạo động lực cho những nhân sự tiềm năng sót lại.

 

Tam Tran

Tam Tran

Related Posts

Review công ty Bellsystem24-HoaSao từ Agent: những ngày đầu lên line, chế độ và phúc lợi
Chuyện công sở

Review công ty Bellsystem24-HoaSao từ Agent: những ngày đầu lên line, chế độ và phúc lợi

11/07/2022
Mẫu kịch bản tổ chức chương trình 8/3 và 20/10 tại văn phòng, công ty
Chuyện công sở

Mẫu kịch bản tổ chức chương trình 8/3 và 20/10 tại văn phòng, công ty

07/10/2021
Phân tích về PDCA phương pháp cho doanh nghiệp
Chuyện công sở

Phân tích về PDCA phương pháp cho doanh nghiệp

24/07/2021
Phúc lợi nghĩa là gì? Phân tích về phúc lợi doanh nghiệp
Cẩm nang nghề nghiệp

Phúc lợi nghĩa là gì? Phân tích về phúc lợi doanh nghiệp

18/07/2021
Chiến lược phát triển vượt bậc nhờ văn phòng chia sẻ
Chuyện công sở

Chiến lược phát triển vượt bậc nhờ văn phòng chia sẻ

17/06/2021
1SNEAKER – CỬA HÀNG THỜI TRANG SNEAKER DÀNH CHO GIỚI TRẺ
Chuyện công sở

1SNEAKER – CỬA HÀNG THỜI TRANG SNEAKER DÀNH CHO GIỚI TRẺ

07/10/2020
Next Post
Tuyen Dung Nhan Vien

Hướng dẫn lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả chi tiết từ A-Z

Bài viết mới

7 cách viết bài PR giới thiệu sản phẩm thu hút
Kiến Thức Marketing Chung

7 cách viết bài PR giới thiệu sản phẩm thu hút

by ATPMedia
07/06/2023
0

Khi muốn đưa một sản phẩm ra thị trường thì các doanh nghiệp cần quảng bá rộng rãi sản phẩm...

Read more
Quảng cáo chuyển đổi

Quảng cáo chuyển đổi là gì? Hướng dẫn chạy quảng cáo chuyển đổi trên Facebook

02/06/2023
Cách tìm giúp việc chăm người già có tâm, đáng tin cậy

Cách tìm giúp việc chăm người già có tâm, đáng tin cậy

01/06/2023
Top 5 bài văn tả mẹ hay nhất hiện nay.

Top 5 bài văn tả mẹ hay nhất hiện nay.

25/05/2023
WikiFX chính thức ra mắt WikiFX PC và những tính năng không nên bỏ lỡ 

WikiFX chính thức ra mắt WikiFX PC và những tính năng không nên bỏ lỡ 

23/05/2023
Logo Final Trang 01

Blog chia sẻ về thị trường việc làm tại Việt Nam cũng như xu hướng việc làm trên thế giới. Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh, Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí

Giải pháp việc làm

  • Tạo CV Online
  • Tìm việc làm
  • Khóa học / Đào tạo
  • Tính Lương / Thưởng
  • So Sánh Lương
  • Tuyển dụng nhân sự

Kiến thức tuyển dụng

  • Kỹ năng xin việc
  • Kỹ năng tuyển dụng
  • Kỹ năng phỏng vấn
  • Kỹ năng văn phòng
  • Tin tức việc làm
  • Dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp

Liên kết

  • Ghi chú trực tuyến
  • Hệ thống rút gọn link
  • Đăng tin Bất động sản
  • Phần Mềm Bán Hàng Online
  • Thiết kế Website chuyên nghiệp
  • Tạo CV online miễn phí
  • Tải video Tiktok không logo
  • Hoanghaitech.vn

ATPSOFTWARE – 75 ĐƯỜNG SỐ 8, KDC CITYLAND GARDEN HILLS, P. 5, Q. GÒ VẤP, HCM
MSDN: 0314344065 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP HCM cấp ngày 24/06/2014
Copyright © 2019 CV.COM.VN Design by ATP WEB

Logo Final Trang 01
Atpsoftware Thong Bao Bo Cong Thuong
Dmca Badge W250 2x1 04
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện

© 2019 CV.com.vn - Hệ sinh thái kết nối việc làm - thiết kế bởi ATP WEB.