Trong thời buổi hiện nay, người tài luôn được các công ty săn đón cùng với nhiều chính sách, đãi ngộ cạnh tranh, hấp dẫn và thu hút. Có được nhân viên giỏi và làm thế nào để giữ chân họ ở lại với công ty cũng là một điều đáng quan tâm.
Có rất nhiều bài viết về các giữ chân nhân viên, đó không hẳn là vấn đề sau tuyển dụng. Việc lựa chọn đúng người phù hợp với công việc, với công ty cũng là một phương pháp hiệu quả trong việc giữ chân nhân viên.
Quy trình tuyển dụng tốt chính là quy trình giúp công ty sàn lọc tốt và giữ lại được những nhân viên ưu tú, bên cạnh đó là giúp họ hòa nhập tốt với môi trường.
Quy trình tuyển dụng phải đáp ứng được những gì?
– Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực.
– Tuyển dụng được những người có trình độ chuyên môn cần thiết để đạt tới năng suất lao động tốt.
– Tuyển dụng được những người có tính kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với tổ chức.
Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực
“Làm thế nào để tuyển được đúng và đủ người?” luôn là một câu hỏi lớn đối với nhiều doanh nghiệp.
Thật khó có thể tuyển được đúng người nếu chỉ hoàn toàn dựa vào trực giác. Để tuyển được đúng người cho một vị trí công việc, người sử dụng lao động cần:
- Xác định rõ mục đích, vị trí và những người như thế nào thì sẽ làm việc đó tốt nhất.
- Sau đó tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn để tuyển được người phù hợp.
Quy trình tuyển dụng kết thúc khi người mới được tuyển sẵn sàng để bắt đầu công việc. Việc tuyển dụng thành công nếu người đó yêu thích công việc và làm việc hiệu quả
Xác định nhu cầu tuyển dụng là việc thẩm định xem doanh nghiệp có thực sự cần tuyển nhân viên không, tuyển bao nhiêu người, tuyển người để làm những việc gì và cần tuyển người có những tiêu chuẩn như thế nào.
Đánh giá mức độ cấp thiết của nhu cầu tuyển dụng
Trước khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng chính thức, người quản lý phải xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Tức là doanh nghiệp cần tuyển bao nhiêu người, và giải pháp tuyển dụng là thực sự cần thiết không?
Điều gì dẫn đến một quy trình tuyển dụng hoàn hảo?
Một quy trình tuyển dụng hiệu quả là một mô hình tìm nguồn cung ứng cụ thể cho tổ chức nhằm tìm kiếm sự phù hợp cho công việc phù hợp vào đúng thời điểm. Đó là một cách tiếp cận từng bước để đưa những người tài năng có thể giúp công ty phát triển.
Một quy trình tuyển dụng bao gồm tất cả 5 giai đoạn chính nhưng nó có thể khác nhau giữa các công ty tùy thuộc vào ngành dọc, cơ cấu tổ chức, quy mô của công ty, tính chất hoạt động, quy trình tuyển dụng hiện tại và quy trình tuyển chọn.
Tầm quan trọng của một quy trình tuyển dụng mạnh mẽ
Bất kỳ quy trình tuyển dụng hoàn hảo nào thường được nhắm mục tiêu thu hút các ứng viên đủ điều kiện và khuyến khích những người tìm việc tối đa có thể nộp đơn.
Điều này giúp xây dựng một nhóm lớn các cầu thủ tài năng trong một thị trường việc làm chặt chẽ và giảm thiểu thời gian tham gia vào việc tìm kiếm các ứng cử viên và làm đầy vai trò cho các yêu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Một quy trình tuyển dụng được lên kế hoạch kỹ lưỡng và chu đáo giúp đội ngũ tuyển dụng lọc các ứng viên phù hợp nhanh hơn trong khi vẫn tập trung vào việc thu hút các ứng viên đủ điều kiện để chuyển đổi tối đa.
Quy trình tuyển dụng không chỉ thể hiện tính chuyên nghiệp của công ty mà còn giúp thu hút đúng loại ứng viên đồng thời tiết kiệm thời gian và tiền bạc để xác định, thu hút, thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài.
Quy trình tuyển dụng: 6 giai đoạn trong quy trình tuyển dụng
Bước 1: Chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyển dụng (trong kế hoạch nhân sự) cũng chỉ nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Để đưa ra dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác, “ăn khớp” nhất, bạn cần nắm được.
Xác định nhu cầu tuyển dụng
Cho dù một cơ hội việc làm mới được hình thành hoặc vừa bị bỏ trống, bạn không thể tìm thấy những gì bạn cần nếu bạn không biết những gì bạn cần ở nơi đầu tiên.
Vì vậy, quy trình tuyển dụng của bạn nên bắt đầu bằng việc xác định các vị trí tuyển dụng tồn tại sau đó bằng cách phân tích các thông số công việc bao gồm kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho vai trò. Đây là cách bạn có thể xác định nhu cầu tuyển dụng của mình:
- Chỉ ra vị trí các khoảng trống trong nhóm hiện tại của bạn. Kiểm tra nếu bạn có nhu cầu mới về khả năng, hiệu suất hoặc tính cách. Hãy tự hỏi mình nếu bạn cần ai đó chăm sóc một cái gì đó hiện không được giải quyết. Điều này sẽ cho bạn biết rằng có một nhu cầu tuyển dụng.
- Theo dõi đầu vào so với đầu ra khi nói đến nhóm của bạn. Xem nếu có sự gia tăng khối lượng công việc cần được giải quyết bằng cách tuyển dụng.
- Thường xuyên phân tích hiệu suất và lập danh sách các phẩm chất, trình độ, kỹ năng và trình độ còn thiếu mà bạn cần thêm vào nhóm của mình. Điều này cũng có thể báo hiệu về nhu cầu tuyển dụng.
- Hãy chú ý đến các nhân viên hiện có để lại. Điều này chắc chắn là khi bạn sẽ có nhu cầu tuyển dụng.
Mỗi khi bạn nhận ra rằng thực sự có nhu cầu tuyển dụng, hãy hành động trước khi nó trở thành vấn đề cấp bách.
Chuẩn bị bản mô tả công việc
Một khi bạn biết chính xác những gì bạn cần về kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm, đây là lúc để xác định nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Chuẩn bị một bản mô tả công việc toàn diện (JD) sẽ giúp bạn biết những gì nhân viên tiềm năng của bạn phải có để đáp ứng nhu cầu của vai trò.
Quan trọng hơn, nó cung cấp cho khách hàng tiềm năng của bạn một danh sách kiểm tra hoặc một danh sách mà họ có thể tự so sánh trước khi áp dụng. Nó là một công cụ để đảm bảo rằng bạn nhận được các ứng dụng từ các ứng cử viên phù hợp (hy vọng).
Mô tả công việc phải bao gồm tất cả những điều sau đây và có thể toàn diện như bạn muốn.
Dựa trên những thông tin và dữ liệu đang có, xác định bằng con số nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm:
- Số lượng: bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?
- Chất lượng: chuyên môn, những kỹ năng cần thiết cho vị trí này?
- Thời gian: Khi nào cần?
Kế hoạch tuyển nhân sự nhân sự: số lượng tuyển, các vị trí cần tuyển nhân viên, mô tả nhiệm vụ từng vị trí, mức lương dự kiến, thời gian tuyển nhân sự dự kiến, hình thức tuyển nhân sự, dự trù kinh phí.
Xây dựng mô tả công việc hoàn hảo
- Tên công ty và mô tả
- Những giá trị cốt lõi
- Lợi ích được cung cấp
- Vị trí
- Chức danh công việc
- Phòng ban
- Thanh toán công nghiệp
- Mô tả công việc
- Nhu cầu (bộ kỹ năng cụ thể, kiến thức, kinh nghiệm hoặc đào tạo cần thiết cho công việc)
- Những phẩm chất tốt đẹp để có và sẽ là một lợi thế bổ sung
- CTA đàm thoại
Lưu ý khi viết mô tả công việc
Nên:
- Cá nhân hóa
- Hãy cụ thể
- Sử dụng đúng từ khóa
- Sử dụng đạn để phá vỡ sự đơn điệu
- Giữ giọng điệu đàm thoại
- Cung cấp chi tiết khi bạn có thể
Không nên:
- Đừng sử dụng những đoạn văn bản lớn
- Đừng sử dụng thuật ngữ hoặc phép ẩn dụ
- Đừng phủ đường lên những khía cạnh đầy thách thức – những ứng cử viên tuyệt vời muốn biến mọi thứ thành hiện thực
Xem chi tiết: Hướng dẫn lập kế hoạch tuyển dụng nhân hiệu quả theo năm
Bước 2: Tìm kiếm tài năng
Thông báo tuyển dụng
Để lôi kéo được nhiều người tham dự ứng tuyển thì trước tiên các thông báo tuyển nhân sự cần có những thông tin chuẩn xác, tuy nhiên là những điểm nổi bật được nhiều người để ý đến vị trí việc làm đó, thông báo tuyển dụng được coi giống như bộ mặt của doanh nghiệp, hãy để lại thích thú tốt trong lần đầu tiên các ứng viên tìm công việc thấy nó.
Thông báo tuyển nhân sự đối phó, trình bày quá xấu sẽ khó có khả năng tuyển nhân viên được những người tài, người có năng suất làm việc tốt, hãy tạo cho doanh nghiệp các thông báo tuyển nhân sự đẹp và bắt mắt với những thông tin thu hút và chính xác.
Thông tin tuyển dụng có thể coi là bộ mặt của Doanh nghiệp, để có một mẫu tin tuyển nhân viên hay và chuyên nghiệp chinh phục được rất nhiều ứng viên thì trong mẫu đơn tuyển dụng của bạn phải đảm bảo có các nội dụng đúng đắn and được quan tâm giống như sau:
– Nghành nghề dịch vụ công ty đang hoạt động
– Vị trí cần tuyển, số lượng cần tuyển
– Miêu tả cụ thể công việc
– Yêu cầu công việc
– Mức lương, thưởng, các chế độ,…
– Thời hạn làm việc
– Quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên
– Địa chỉ làm việc
– Thông tin liên hệ với phòng tuyển dụng.
Xác định đúng tài năng, thu hút họ và thúc đẩy họ áp dụng là những khía cạnh quan trọng nhất của quy trình tuyển dụng. Danh sách công việc nên được quảng cáo trong nội bộ để tạo ra các lượt giới thiệu cũng như bên ngoài trên các trang mạng xã hội phổ biến và bảng công việc ưa thích.
Các nhà tuyển dụng cũng có thể tiến hành các hội chợ việc làm và thúc đẩy việc mở các ấn phẩm công nghiệp hàng đầu để tạo ra một mạng lưới rộng hơn. Nhìn rộng ra, có hai nguồn tuyển dụng có thể được khai thác để tìm kiếm tài năng.
Nguồn tuyển dụng nội bộ
Khi các nhà tuyển dụng sử dụng các nguồn nội bộ để tuyển dụng, nó hoạt động để thúc đẩy các nhân viên hiện tại làm việc hiệu quả hơn và tối đa hóa sự hài lòng trong công việc và cảm giác an toàn của họ. Tuyển dụng thông qua các nguồn nội bộ cũng làm giảm tỷ lệ tiêu hao cùng với chi phí và công sức.
Khai trừTùy thuộc vào hiệu suất của nhân viên, đôi khi ban quản lý phải đưa ra quyết định hạ thấp vị trí của những người làm việc kém hiệu quả. Những nhân viên này sau đó trở thành một nguồn để lấp đầy các vị trí thấp hơn.
Luân chuẩn nhân viên
Nhà tuyển dụng có thể lấp chỗ trống ở một vị trí khác mà không có bất kỳ thay đổi nào về vai trò công việc, tình trạng hoặc tiền lương của nhân viên bằng cách chuyển một ứng viên phù hợp từ trong tổ chức.
Thưởng nóng
Một vị trí tuyển dụng cũng có thể được lấp đầy bằng cách đề nghị một nhân viên có hiệu suất cao đảm nhận vị trí cấp cao trong tổ chức để xử lý các trách nhiệm bổ sung cùng với tăng lương.
“Chương trình khuyến mãi” thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn và cũng giảm tỷ lệ tiêu hao.
Nhân viên hiện cóCác nhân viên của tổ chức của bạn có thể truyền bá và tạo tiếng vang trên tài khoản truyền thông xã hội của họ để giúp bạn lấp đầy chỗ trống của bạn.
Có một chương trình giới thiệu nhân viên nơi nhân viên được khuyến khích mang đến những ứng viên phù hợp cũng có thể giúp đẩy nhanh quá trình tuyển dụng.
Ứng viên trướcGiữ các ứng viên trong hồ sơ đã nộp đơn trước đây và không thực hiện cắt giảm lần đầu tiên làm cho một cơ sở dữ liệu tài nguyên. Chúng có thể được tiếp cận khi các vị trí phù hợp.
Nguồn bên ngoài của tuyển dụng
Tuyển dụng thông qua các nguồn bên ngoài cung cấp một phạm vi rộng hơn nhiều để lựa chọn từ một số lượng lớn các ứng cử viên đủ điều kiện. Quá trình di chuyển nhanh hơn nhiều ngay cả đối với các yêu cầu số lượng lớn trong khi loại bỏ các cơ hội của một phần hoặc sai lệch.
Quảng cáoQuảng cáo giúp nhà tuyển dụng xây dựng bộ nhận diện thương hiệu vững chắc, thu hút nhân lực hiệu quả. Bạn có thể thực hiện theo phương pháp truyền thống bằng cách sử dụng phương tiện in hoặc sử dụng phương tiện kỹ thuật số để có kết quả tốt hơn với chi phí giảm
Cổng thông tin việc làmVới việc sử dụng internet ngày càng tăng, cổng thông tin việc làm đã đóng một vai trò quan trọng trong việc kết nối các công ty với các ứng cử viên.
Những cổng này là một nền tảng ưa thích cho người tìm việc tìm kiếm triển vọng nghề nghiệp tốt hơn để họ tạo ra một nguồn tuyệt vời cho các nhà tuyển dụng để khai thác tài năng hàng đầu của ngành.
Nền tảng mạng xã hộiCác trang web mạng xã hội là nơi để tìm kiếm những tân binh có trình độ, tiềm năng nhất và là một nhà tuyển dụng, bạn sẽ không muốn bỏ lỡ nhóm tài năng khổng lồ này.
Với cơ sở người dùng kết hợp 535 triệu, LinkedIn, Facebook và Twitter cung cấp cho bạn một cơ hội hoàn hảo để kết thúc với các ứng cử viên có tay nghề cao và hiệu quả cho công ty của bạn.
Trang web nghề nghiệp của công tyTrang web nghề nghiệp thân thiện với thiết bị di động truyền tải văn hóa làm việc của bạn và tích hợp với hồ sơ xã hội của công ty không chỉ giúp nhân viên tiềm năng của bạn dễ dàng ứng tuyển mà còn thu hút nhân tài hàng đầu với chủ đề chuyên nghiệp, tiêu đề hấp dẫn, nội dung hấp dẫn và nhân viên hấp dẫn video.
Một trang web nghề nghiệp tích hợp ATS cũng loại bỏ sự phức tạp của các bài đăng công việc thủ công trong khi cải thiện đáng kể trải nghiệm ứng viên với quy trình ứng dụng có thể tùy chỉnh.
Bước 3: Tiếp nhận và tiến hành chọn lọc hồ sơ ứng viên
Bạn luôn mong muốn có thể tìm được ứng viên phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng, tuy nhiên giữa vô vàn những hồ sơ ứng tuyển làm sao để có thể chọn ra các hồ sơ xuất sắc trong thời gian nhanh chóng nhất?
Tùy theo vị trí tuyển nhân viên mà các tiêu chí này có thể nhiều hoặc ít và có những đặc điểm không giống nhau. Ngoài ra, cần bám sát vào các yêu cầu công việc mà các ứng viên sẽ đảm nhiệm sau khi được tuyển nhân viên. Để thuận tiện và dễ dàng hơn trong công cuộc nghiên cứu hồ sơ bạn nên ghi lại các tiêu chí trước khi khởi đầu.
Để khỏi lãng phí thời gian vào những hồ sơ không thích hợp điều trước hết bạn cần sử dụng là loại bỏ các hồ sơ không giải quyết được các yêu cầu căn bản. Đó có thể là những hồ sơ không ghi rõ đầu bài vị trí ứng tuyển, hướng dẫn viết mail ứng tuyển không chuyên nghiệp,… Bởi các CV mắc lỗi này cho thấy họ là người thiếu cẩn trọng trong việc làm cũng giống như không có nhiều “thành ý” trong việc ứng tuyển nên việc loại bỏ cũng là điều nên làm.
Tạo CV online đẹp và gây ấn tượng với nhà tuyển dụng tại đây.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Để tiến lên phía trước với quy trình tuyển dụng, bạn cần sàng lọc và lọt vào danh sách ứng viên một cách hiệu quả và chính xác. Đây là nơi quá trình tuyển dụng trở nên khó khăn và đầy thách thức. Bạn có thể giải quyết nút thắt tuyển dụng này bằng cách làm theo bốn bước sau:
Các bước để sàng lọc hiệu quả hoặc danh sách ứng cử viên
- Tuyển chọn trình độ tối thiểu.
- Tiếp theo, sắp xếp lại sơ yếu lý lịch có thông tin ưu tiên bằng cách xem xét các chứng chỉ, kinh nghiệm liên quan, chuyên môn về miền, năng lực kỹ thuật và các kỹ năng cụ thể khác được yêu cầu cho vai trò.
- Sau đó, các ứng viên lọt vào danh sách rút gọn có cả thông tin ưu tiên và bằng cấp tối thiểu
- Cuối cùng, đánh dấu bất kỳ mối quan tâm hoặc truy vấn nào trong sơ yếu lý lịch để chúng có thể được làm rõ trong cuộc phỏng vấn.
Bước 5: Phỏng vấn
Sau khi đã chọn lựa được những ứng viên xuất sắc nhất sau vòng lựa chọn và phỏng vấn, các ứng viên sẽ được nhận vào tập sự thử việc. Đây là một trong những giai đoạn khó khăn với rất nhiều thử thách để các ứng viên phải thể hiện được những năng lực của mình.
Nhà tuyển dụng hãy theo dõi sát sao quá trình thử việc của các ứng viên, từ đó đưa ra những quyết định cuối cùng.
Các ứng dụng lọt vào danh sách hiện sẽ chuyển qua quá trình phỏng vấn trước khi nhận được thư mời hoặc thư từ chối. Tùy thuộc vào quy mô của nhóm tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng độc đáo của họ, một vài cuộc phỏng vấn có thể được lên lịch cho mỗi ứng viên.
Sàng lọc điện thoại / Phỏng vấn video
Kiểm tra tâm lý
Đây là một bước rất quan trọng của quá trình lựa chọn bởi vì thông tin được tiết lộ từ đánh giá này sẽ giúp bạn biết liệu các nhân viên tiềm năng của bạn sẽ thực hiện và duy trì hiệu quả trong một chặng đường dài.
Việc sàng lọc này hoàn toàn không thiên vị nhưng là một công cụ loại bỏ quan trọng giúp xác định hiệu quả sự phù hợp cho bất kỳ công việc nào.
Các bài kiểm tra tâm lý có thể là mô hình tham chiếu của bạn cho bất kỳ vị trí nào vì các bài kiểm tra này xác định hồ sơ nhân cách hoàn chỉnh, hành vi, tính linh hoạt, năng khiếu, sáng tạo, giao tiếp và kỹ năng giải quyết vấn đề cần có để thực hiện ở một vị trí nhất định.
Phỏng vấn trực tiếp
Phỏng vấn cá nhân có thể kéo dài lâu hơn vì đây là bước cuối cùng trước khi nhà tuyển dụng thực hiện đánh giá cuối cùng và đưa ra lời mời làm việc. Các cuộc phỏng vấn cuối cùng có thể được thực hiện bởi quản lý cấp cao và thường được mở rộng cho một nhóm rất nhỏ các ứng cử viên nổi bật. Sự lựa chọn cuối cùng nên được thống nhất ở giai đoạn này cùng với lựa chọn ứng viên dự phòng.
Bước 6: Đánh giá và cung cấp việc làm
Đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình tuyển dụng. Bạn không bao giờ nên chấp nhận rằng ứng viên sẽ chấp nhận đề nghị của bạn. Tuy nhiên, nếu ứng viên của bạn đã kiên nhẫn hoàn thành tất cả các thủ tục giấy tờ và chờ đợi trong quá trình lựa chọn, tỷ lệ chấp nhận đề nghị rất cao.
Kiểm tra tài liệu tham khảo
Sau khi lựa chọn cuối cùng cho một vị trí được thực hiện, đã đến lúc kiểm tra các tài liệu tham khảo chuyên môn của ứng viên và xác minh tất cả các chi tiết việc làm. Nếu bạn thấy rằng mọi thứ đều theo thứ tự, đã đến lúc soạn thảo hợp đồng lao động của bạn và đưa ra lời đề nghị.
Cung cấp công việc
Thư đề nghị nên bao gồm mọi thứ từ ngày bắt đầu và điều kiện làm việc đến giờ làm việc và mức bồi thường trong khi đảm bảo rằng mọi chi tiết đều rõ ràng và không mơ hồ.
Quá trình thử việc
Mọi người thuê mới lúc đầu đều cảm thấy lúng túng, nhưng bạn có thể giành được một số điểm trung thành thực sự tốt ở đây bằng cách nỗ lực thêm và giúp người thuê mới của bạn ổn định. Thay vì chỉ cho họ xem xung quanh văn phòng và đảm bảo tất cả các vật dụng thiết yếu đều tiện dụng, làm cho họ cảm thấy được chào đón bằng cách sắp xếp đặc biệt cho bữa trưa và khiến đồng nghiệp nói về những thứ không phải là công việc.
Lợi ích của một quy trình tuyển dụng tốt cho tổ chức
Một chiến lược tuyển dụng cập nhật tác động tích cực đến điểm mấu chốt theo nhiều cách. Thuê chất lượng tốt hơn, tỷ lệ duy trì được cải thiện, giảm chi phí và tăng sự hài lòng trong công việc là một số lợi ích của việc tuân theo các thực tiễn tốt nhất trong quy trình tuyển chọn. Tất cả những lợi ích này khi kết hợp lại thúc đẩy thành công kinh doanh tổng thể
4 lợi ích của quy trình tuyển dụng hiệu quả và toàn diện
Tiết kiệm thời gian
Thay vì đưa ứng viên qua một quy trình nộp đơn dài và phức tạp theo sau mọi thử nghiệm thực tế có thể, các nhà tuyển dụng hiện đang tùy chỉnh quy trình tuyển dụng để có trải nghiệm ứng viên tích cực, cá nhân hóa với ATS.
Một hệ thống theo dõi ứng viên cho phép nhà tuyển dụng hoàn thành các nhiệm vụ tuyển dụng hàng ngày của họ trong khi vẫn tập trung vào những điều quan trọng hơn.
Nó cũng giữ cho bạn trên đỉnh của các nút thắt cho phép các nhân viên xấu vượt qua quy trình để bạn có thể khắc phục các sự cố tại nguồn và tiết kiệm thời gian rất lớn.
Nhân viên “ngon”
Nhân viên gắn bó có động lực, nhiệt tình và cam kết với công việc của họ. Một quy trình tuyển dụng và tuyển chọn nhằm mục đích tuyển dụng ứng viên có lịch sử công việc phản ánh sự cam kết, tính nhất quán và tăng trưởng nghề nghiệp là một cách dễ dàng để dự đoán mức độ cống hiến của họ trong tổ chức.
Một quá trình phỏng vấn sâu là cách tốt nhất để đánh giá mức độ nhiệt tình và hiệu quả của các ứng viên tiềm năng.
Tuyển dụng chủ động
Một quy trình tuyển dụng được thiết kế để xác định các khoảng trống trước thời hạn trong khi đảm bảo rằng nhóm tuyển dụng nhân tài ở cùng một trang cho phép nhóm thực hiện một cách tiếp cận chủ động. Điều này cho phép nhà tuyển dụng xem xét và tinh chỉnh các chiến lược tuyển dụng trong thời gian thực để tuyển dụng chất lượng tốt hơn.
Điểm mấu chốt ở đây là trong khi đánh giá quá trình tuyển dụng và tuyển chọn, điều quan trọng là phải xác định các yếu tố quan tâm và ảnh hưởng đến tuyển dụng mới. Điều này sẽ tiết lộ những gì làm tổn thương quá trình tuyển dụng của bạn và lợi ích nào có thể khiến bạn hấp dẫn hơn khi là nhà tuyển dụng.
Cải thiện hiệu suất
Bất kỳ ứng viên nào chủ động tìm kiếm một sự thay đổi trong công việc chắc chắn không có nguy cơ mất công việc hiện tại do hiệu suất kém. Một quy trình tuyển chọn mở rộng làm sáng tỏ năng lực và kỹ năng của ứng viên quyết định hiệu suất công việc.
Các nhà tuyển dụng khéo léo sử dụng quy trình phỏng vấn để gợi ra những câu trả lời cho thấy điểm mạnh, hạn chế cũng như lĩnh vực cải tiến của ứng viên – đó là bước đầu tiên để dự đoán năng suất trong tương lai của nhân viên.
Thành thực mà nói, bạn luôn luôn biết về những khuất mắc kia, nhưng lại ngại cải thiện và có thể là không biết hướng dẫn làm thế nào để thay đổi cho đúng.
Bài viết này là lời khuyên dành cho doanh nghiệp của bạn: Đã đến lúc bạn thực sự cần quản lý quy trình để bắt kịp với thị trường cạnh tranh và thiên hướng tăng trưởng thành của các doanh nghiệp. Một nền móng thống trị quy trình đúng đắn đủ tầm nhìn cắt giảm đáng kể chi phí bằng cách tự động hóa các tác vụ thủ công lặp đi lặp lại, cắt giảm tối đa thời gian để thực hiện một công việc hay một dự án.
Chúc các bạn thành công.
Đăng Quốc – Tổng hợp và Edit
