Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh - Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí
TRENDING
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện
Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh - Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí
Trang Chủ Quản trị - Khởi nghiệp

Nhà tuyển dụng nên nhớ “Tuyển dụng phải chậm, Sa thải phải nhanh!”

Bởi Tam Tran
08/04/2020
Trong Quản trị - Khởi nghiệp
0
Nhan Vien Yeu Kem
0
Chia Sẻ
62
Lượt Xem
Share on Facebook

Việc trì hoãn sa thải nhân sự yếu kém là việc làm có thể khiến doanh nghiệp thất thoát lên tới 250% doanh thu với thu nhập năm thứ nhất của một nhân viên, chưa kể những chi phí vô hình khác.

Cũng như một xã hội thu nhỏ, doanh nghiệp của bạn sẽ luôn tồn tại nhiều nhóm nhân viên có tính cách khác nhau, có người xuất sắc nổi bật, có người an phận chăm chỉ và cũng có những người lại yếu kém.

Nhưng trên thực tế điều đáng ngạc nhiên hiện nay là có rất nhiều nhà quản lý hay chủ doanh nghiệp vẫn lưỡng lự sa thải những người kém cỏi và thiếu năng lực.

Nếu bạn không sớm tìm ra cách giải quyết, rất có thể căn bệnh kém hiệu quả sẽ lây lan ảnh hưởng đến mọi nhân viên. Nhà tuyển dụng nên nhớ ” Tuyển dụng phải chậm, Sa thải phải nhanh!”

Mục Lục

  • 1 Cái giá phải trả khi trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém
    • 1.1 Gây lãng phí thời gian và công sức quản lý
    • 1.2 Tốn quá nhiều thời gian và chi phí đào tạo
    • 1.3 Tỷ lệ sai hỏng cao và làm giảm sự hài lòng của khách hàng
    • 1.4 Mất cơ hội tuyển người có năng lực
    • 1.5 Việc sa thải chậm tác động tiêu cực tới năng suất và thái độ của những nhân viên khác
    • 1.6 Tăng chi phí giám sát và lập dữ liệu khi trì hoãn việc sa thải
  • 2 Đâu là con đường đúng đắn cho lãnh đạo

Cái giá phải trả khi trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém

Cái giá phải trả khi trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém

Cái giá phải trả khi trì hoãn sa thải nhân sự yếu kém

Tạp chí Fortune đã có bài trích dẫn sự thất bại kinh điển của những CEO khi đặt sai nhân sự vào những vị trí quan trọng và liên tiếp gặp thất bại vì họ không giải quyết vấn đề nhân sự một cách nhanh chóng cho doanh nghiệp.

Theo ước tính, cái giá mà công ty phải trả lên vì trì hoãn việc thay thế nhân sự kém cỏi có thể lên tới 250% so với thu nhập năm thứ nhất của một nhân viên, thậm chí ngay cả khi doanh nghiệp thấy rõ được tình hình và có nỗ lực cứu vãn tình thế ngay trong 6 tháng đầu tiên.

Đó là chưa kể đến các chi phí liên quan đến việc duy trì vị trí của những người năng lực yếu kém về mặt tài chính và những thứ vô hình, bao gồm:

Gây lãng phí thời gian và công sức quản lý

sa thải nhân sự yếu kém

Thực tế thường thấy ở nhiều doanh nghiệp hiện này là những nhân viên thiếu năng lực thường luôn tìm cách đòi hỏi quản lý phải quan tâm một cách không cân xứng.

Là người quản lý có trách nhiệm, bạn sẽ không thể từ chối những yêu cầu đó, nhưng nếu dành thời gian để huấn luyện và đào tạo những nhân sự có năng lực thì mang lại lợi ích hơn rất nhiều.

Tốn quá nhiều thời gian và chi phí đào tạo

Những nhân viên yếu kém sẽ cần những nhiều chương trình đào tạo chi tiết chuyên sâu hơn, đơn giản là vì họ thiếu năng lực. Nếu công ty không đáp ứng thì không sẽ sử dụng được nhân sự này.

Tỷ lệ sai hỏng cao và làm giảm sự hài lòng của khách hàng

Nào là những lỗi sai, những hợp đồng bị huỷ, bồi thường do những nhân viên thiếu năng lực gây ra sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng tới doanh thu và số lượng khách hàng giao dịch, thậm chí tổn hại tới cả danh tiếng của cả công ty nữa!

Mất cơ hội tuyển người có năng lực

sa thải nhân sự yếu kém

Cái giá phải trả khi trì hoãn sa thải nhân sự yếu kém

Thay vì thuộc về nhân viên có trách nhiệm và năng lực đảm nhiệm lại nằm trong tay của một nhân sự thiếu năng lực

Việc trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém sẽ khiến doanh nghiệp lần lượt đánh mất những nhân sự mẫn cán, đầy tài năng. Điều này sẽ tệ hơn nếu đối thủ lại có được họ! Tình trạng “chảy máu chất xám” lại xảy ra và là vấn đề nhức nhói đối với quá nhiều doanh nghiệp hiện nay.

Việc sa thải chậm tác động tiêu cực tới năng suất và thái độ của những nhân viên khác

Không ai cảm thấy thoải mái khi cùng môi trường làm việc mà mình làm việc hiệu suất và chăm chỉ cho công việc còn người kia thì trì trệ và làm ảnh hưởng đến cả dự án làm việc cả. Sự bất mãn này có thể là nguyên nhân dẫn tới suy giảm hiệu suất công việc.

Tăng chi phí giám sát và lập dữ liệu khi trì hoãn việc sa thải

Những nhân viên yếu kém càng ở lại lâu bao nhiêu, công ty càng phải dành thời gian giám sát hành vi và hiệu suất làm việc nghèo nàn của họ nhiều bấy nhiêu. Thời gian đào tạo, training củng cố lại tư tưởng các kiểu,… Quá nhiều thứ phải lo… Và tiếp đó phải bỏ thời gian lập hồ sơ về việc sa thải.

Ở một chừng mực nào đó, chủ doanh nghiệp có thể giảm thiểu nhu cầu cần thiết phải xử lý những nhân viên kém năng lực bằng cách áp dụng những công cụ lựa chọn và tuyển dụng nhằm đảm bảo rằng những nhân sự mới tuyển dụng có năng lực đúng với vị trí tuyển dụng, và rằng họ hoàn toàn phù hợp với văn hóa của công ty.

>> Hướng dẫn lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả chi tiết từ A-Z 

>> Cách tuyển dụng nhân sự tốt nhất – Những tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhất 

Không có gì là chắc chắn hoàn hảo cả! Trên thực tế thì cả khi bạn tuyển đúng người thì vẫn có nhiều tình huống xảy ra. Vì những lý do nào đó, hiệu suất làm việc của nhân viên này có thể suy giảm hoặc mắc phải những vấn đề nảy sinh liên quan tới công việc.

Và cũng có rất nhiều lý do lãnh đạo phải ngoảng mặt làm ngơ với những nhân viên yếu kém, thiếu năng lực, nhưng hậu quả sẽ thật khó lường, và tính rủi ro rất cao. Nếu cứ chủ quan, chỉ cần một con sâu cũng có thể giết chết cả một doanh nghiệp.

>> Tháp nhu cầu Maslow là gì? Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong chiến lược nhân sự tuyển dụng và giữ nhân viên

Đâu là con đường đúng đắn cho lãnh đạo

Dù biết là khó khăn đến mấy, thì luôn có con đường đúng đắn phù hợp để chấm dứt hợp đồng lao động với một nhân viên yếu kém. Người giám đốc nhân sự hoặc người quản lý và đào tạo cần phải:

  • Sắp xếp và nói chuyện xác định rõ mong muốn của nhân viên không tuân thủ theo quy tắc của công ty về các tiêu chuẩn năng lực và hiệu suất làm việc.
  • Nhận biết sớm những dấu hiệu cảnh báo về năng lực làm việc kém hiệu quả.
  • Thảo luận trực tiếp và thường xuyên với những nhân viên không đủ năng lực, do vậy họ sẽ không ngạc nhiên khi phải tham gia các khóa huấn luyện và thậm chí nếu cần thiết phải chấm dứt hợp đồng lao động.
  • Đảm bảo rằng cuộc thảo luận cuối cùng phải được xử lý với mức độ nhạy cảm nhất định.

Xây dựng những công ty vĩ đại không thể bằng những nhân viên tầm thường.

Nhà lãnh đạo và nhà quản trị hãy suy xét thật kỹ, áp dụng các biện pháp luân chuyển, thay thế những vị trí đặc biệt là những vị trí mang tính chủ chốt đúng lúc. Vì nếu không kịp thời, chỉ vài mắt xích yếu kém cũng có thể kéo tụt cả một tổ chức về phía sau và trì trệ không phát triển hơn được mà thôi.

KHO MẪU CV XIN VIỆC CHUYÊN NGHIỆP CỦA CV.COM.VN

44 41 38
34 28 35

Tâm Trần – Tổng hợp và edit

Chỉa Sẻ
Tam Tran

Tam Tran

Liên QuanBài Viết

Vai trò của quản trị nhân sự – khái niệm về quản trị nhân sự
Quản trị - Khởi nghiệp

Vai trò của quản trị nhân sự – khái niệm về quản trị nhân sự

13/12/2020
Kỹ năng xin việc làm – Cách chọn việc làm phù hợp
Kỹ năng

Kỹ năng xin việc làm – Cách chọn việc làm phù hợp

13/12/2020
Quản trị tài chính là gì ? Khái niệm về quản trị tài chính
Quản trị - Khởi nghiệp

Quản trị tài chính là gì ? Khái niệm về quản trị tài chính

13/12/2020
Quản trị tài chính là gì ? Khái niệm về quản trị nhân sự
Quản trị - Khởi nghiệp

Quản trị tài chính là gì ? Khái niệm về quản trị nhân sự

13/12/2020
Quản trị nhân sự là gì ? Công việc của quản trị nhân sự
Quản trị - Khởi nghiệp

Quản trị nhân sự là gì ? Công việc của quản trị nhân sự

13/12/2020
Top 8 ý tưởng khởi nghiệp hay và thành công tại Việt Nam
Quản trị - Khởi nghiệp

Top 8 ý tưởng khởi nghiệp hay và thành công tại Việt Nam

04/01/2021
Bài Viết Tiếp Theo
Sa Thai Nhan Vien 2

Sa thải nhân viên như thế nào là hợp lý? Quy trình sa thải nhân viên theo quy định pháp luật

Bài viết mới

Công việc đầu tư tiền điện tử cần những yếu tố nào?
Cộng Đồng

Công việc đầu tư tiền điện tử cần những yếu tố nào?

Bởi ATPMedia
14/04/2021
0

Thị trường tiền điện tử gần đây đang nóng trở lại cùng sự bứt phá mạnh mẽ về lợi nhuận....

Xem Thêm
Timviec365.com chinh phục hàng ngàn cơ hội việc làm hành chính nhân sự hấp dẫn

Timviec365.com chinh phục hàng ngàn cơ hội việc làm hành chính nhân sự hấp dẫn

15/04/2021
Timviec365.com.vn – Nơi giúp tìm việc hiệu quả và cung cấp CV ấn tượng

Timviec365.com.vn – Nơi giúp tìm việc hiệu quả và cung cấp CV ấn tượng

13/04/2021
Những thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng thế giới

Những thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng thế giới

09/04/2021
Việc làm marketing có khó tìm không? Những vị trí việc làm marketing lương cao nhất tại Hà Nội

Việc làm marketing có khó tìm không? Những vị trí việc làm marketing lương cao nhất tại Hà Nội

02/04/2021
Logo Final Trang 01

Blog chia sẻ về thị trường việc làm tại Việt Nam cũng như xu hướng việc làm trên thế giới. Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh, Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí

Giải pháp việc làm

  • Tạo CV Online
  • Tìm việc làm
  • Khóa học / Đào tạo
  • Tính Lương / Thưởng
  • So Sánh Lương
  • Tuyển dụng nhân sự

Kiến thức tuyển dụng

  • Kỹ năng xin việc
  • Kỹ năng tuyển dụng
  • Kỹ năng phỏng vấn
  • Kỹ năng văn phòng
  • Tin tức việc làm
  • Cẩm nang nghề nghiệp

Liên kết

  • Ghi chú trực tuyến
  • Hệ thống rút gọn link
  • Đăng tin Bất động sản
  • Phần Mềm Bán Hàng Online
  • Hệ thống quản trị doanh nghiệp
  • Thiết kế Website chuyên nghiệp

ATPSOFTWARE – 75 ĐƯỜNG SỐ 8, KDC CITYLAND GARDEN HILLS, P. 5, Q. GÒ VẤP, HCM
MSDN: 0314344065 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP HCM cấp ngày 24/06/2014
Copyright © 2019 CV.COM.VN Design by ATP WEB

Logo Final Trang 01
Atpsoftware Thong Bao Bo Cong Thuong
Dmca Badge W250 2x1 04
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện

© 2019 CV.com.vn - Hệ sinh thái kết nối việc làm - thiết kế bởi ATP WEB.