Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Chính sách tuyển dụng của các doanh nghiệp. Có thể vận dụng một cách đầy sáng tạo nguyên tắc SMART. Với cách làm bình thường thì các nhà tuyển dụng phải mất khá là nhiều thời gian, công sức. Cũng như tài chính để phỏng vấn từng ứng viên một. Nội dung sau đây sẽ chia sẻ đến bạn cách áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng. Với SMART, bạn sẽ sàng lọc và chia loại từng hồ sơ, qua đó chọn lựa những ứng viên tiềm năng nhất.

Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Đây chính là nguyên tắc làm việc thông minh, được áp dụng vào mọi lĩnh vực khác nhau. Trong công tác tuyển dụng. Nó giúp con người tiếp xúc, đánh giá và chia loại hồ sơ. Trước khi đưa ra quyết định “triệu tập” ứng viên.

Tuy SMART là một nguyên tắc, nhưng không vì vậy mà con người áp dụng nó một cách rập khuôn, máy móc. Tốt nhất là tùy vào điều kiện, đặc điểm cũng như kinh nghiệm, môi trường làm việc và chính sách tuyển dụng. Mà các doanh nghiệp có thể vận dụng một cách sáng tạo nguyên tắc này.

Xem thêm: 12 cuốn sách hay nhất về tuyển dụng để đọc năm 2020 – Phần 1

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng theo thứ tự S_M_A_R_T

1. Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng S – Specific: Cụ thể

Theo tiêu chí này, hồ sơ đăng ký tuyển dụng càng rõ ràng, cụ thể. Thì mức độ xác thực nội dung càng cao.

Thật vậy, với những hồ sơ dự tuyển mà các nội dung được phân phối một cách tổng thể, vắn tắt. Thì nhà tuyển dụng sẽ gặp vấn đề rong việc xác thực nội dung. Tuy nhiên với những hồ sơ được giải thích chi tiết, tỉ mỉ và rõ ràng thì điều đó là không có khả năng.

2. Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng M- Material: Nội dung

Hồ sơ càng chứa đựng nhiều nội dung càng tốt.

Tất nhiên là những nội dung được trình bày trong hồ sơ phải có sự liên quan. Đến quá trình làm việc và học tập trước đó của ứng viên. Cũng như thích hợp với vị trí dự tuyển của họ.

3. Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng A – Action: Hành động

Hồ sơ dự tuyển phải nêu rõ những mục tiêu và thành tựu. Mà ứng viên đã từng đạt cho được trong quá trình làm việc trước đó.

Điều đương nhiên là với một nhà phỏng vấn sắc sảo. Bạn có thể không để lọt hồ sơ của những ứng viên chỉ giỏi nói. Nhưng thiếu năng lực và quyết tâm hành động.

4. Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng R – References: Tham khảo

Các nội dung được trình bày trong hồ sơ phải cần có cơ sở, căn cứ và tài liệu tham khảo chắc chắn.

Tất nhiên là nếu cần, nhà phỏng vấn có thể tra cứu và kiểm chứng được.

5. Nguyên tắc SMART trong tuyển dụng T – Time: Thời gian

Với những ứng viên nghiêm túc thì các mốc thời gian nói đến trong hồ sơ xin việc. Luôn được họ giải thích một cách đúng cách theo từng sự kiện và có thứ tự rõ ràng.

Theo các nhà quản quản lý nhân sự có thâm niên và kinh nghiệm. Thì rất hiếm khi người ta quên các mốc thời gian quan trọng. Như ngày bắt đầu đi làm, ngày thôi việc hay những đợt tăng lương, khen thưởng… Trừ khi các ứng viên muốn “ém” những nội dung đấy.

Các nhà tuyển dụng nên lưu ý điều này

Các ứng viên có thể giải thích nội dung cũng như hình thức của hồ sơ. Sao cho có cơ hội thuyết phục nhà tuyển dụng cao nhất. Họ có thể cường điều hóa thông tin hoặc “thổi hồn” vào đó cho thêm phần hấp dẫn. Tuy nhiên dù làm cách nào đi nữa thì các ứng viên. Cũng chỉ được phép điền các nội dung vào hai tiêu chí A (Action) và R (References). Khi họ thật sự có khả năng hành động và những gì họ đã hành động có thể kiểm chứng được.

Xem thêm: Hướng dẫn xây dựng website tuyển dụng cho Doanh nghiệp

Kết luận

Trên đây chính là cách áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng. SMART là cụm từ nhiều người thường nghe không dưới một lần”. Nguyên tắc SMART được áp dụng trong nhiều lĩnh vực. Và đã chứng minh việc áp dụng nguyên tắc này mang đến hiệu quả trong từng lĩnh vực. Như ta biết quá trình tuyển dụng trải qua rất nhiều công đoạn để đi đến chọn được ứng viên thích hợp. Tuy nhiên nếu bạn áp dụng được nguyên tắc này. Thì quá trình tuyển dụng nhân viên của bạn có thể trở nên đơn giản, tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả hơn. Mong rằng bài viết trên đã cung cấp được cho bạn những nội dung cần thiết và mang đến cho bạn nhiều kiến thức mới.

Hồng Nhung – Tổng hợp (tham khảo: khoisudoanhnghiep, hasitec,…)