Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo tốt? Để trở thành nhà lãnh đạo tốt, bao gồm các thành phần tính cách và kỹ năng có được. Vậy kỹ năng lãnh đạo là gì? – Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng lãnh đạo.
Mục Lục
Lãnh đạo là gì?
Trên thế giới có rất nhiều định nghĩa về lãnh đạo. Nếu bạn tìm kiếm trên google “Lãnh đạo là gì?”, bạn sẽ có ngay hơn 60 triệu kết quả bàn về khái niệm lãnh đạo.
Nhưng tựu chung lại, tất cả các định nghĩa ấy đều hội tụ lại một điểm.
“Lãnh đạo là năng lực gây ảnh hưởng đến người khác, tức là dùng những biện pháp để đạt được mục tiêu thông qua người khác”.
Vai trò của lãnh đạo là gì?
Người lãnh đạo là người thiết lập và truyền đạt tầm nhìn cho chính tổ chức của mình.
Nếu nói lãnh đạo chỉ làm việc với con số, báo cáo, kế hoạch, chiến lược thì điều này hoàn toàn không đúng.
Mà thực tế, chức năng lãnh đạo lại gắn liền với tới con người. Nhà lãnh đạo huấn luyện, cố vấn và chỉ dẫn cho nhân viên. Nhà lãnh đạo động viên khích lệ nhân viên.
Trong môi trường làm việc, đôi khi xuất hiện mâu thuẫn xung đột (điều gần như không thể tránh khỏi). Một lần nữa, chức năng lãnh đạo lại đứng ra để giải quyết những vấn đề đó.
Lãnh đạo giỏi là người như thế nào?
Thực ra để hoàn toàn phân biệt lãnh đạo giỏi và lãnh đạo “dở” thì điều này mang tính chủ quan, bao hàm cảm xúc của người nói. Tuy nhiên, chúng ta vẫn có thế đánh giá thông qua mô hình cấp độ lãnh đạo sau:
Có 5 cấp độ lãnh đạo:
Thứ nhất, đó là lãnh đạo một người.
Một người ở đây, không ai khác chính là bản thân mình. Bản thân mình là thực thể đầu tiên cần phải lãnh đạo. Đây là điều kiện tiên quyết trước khi bắt đầu tạo được ảnh hưởng lên người khác.
Theo thuyết tạo động lực của McClelland, một cá nhân phải có được những thành tựu nhất định rồi mới chuyển sang các nhu cầu khác. Điều đó vẫn có thể áp dụng ngay cho chính người lãnh đạo.
Để thỏa mãn được nhu cầu này, cá nhân đó phải thể hiện được tài năng, kiến thức, kỹ năng, thái độ tốt. Và phải có đóng góp tích cực đến với tổ chức. Khi và chỉ khi một cá nhân đạt được cấp bậc này thì mới có thể tiến lên cấp bậc kế tiếp.
Cấp độ thứ hai, lãnh đạo một nhóm người
Nếu như cấp độ một nhắc tới năng lực làm việc độc lập thì sang cấp độ này nhấn mạnh tới công việc tập thể. “Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau” Shark Thủy, Nguyễn Ngọc Thủy, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn giáo dục Egroup.
Thật vậy, khi nhắc tới lãnh đạo, con người là yếu tố then chốt. Trong ba yếu tố căn bản cấu thành nên một tổ chức, yếu tố con người không bao giờ được bỏ qua. Hoạt động kinh doanh gắn liền với con người, với khách hàng, với nhân viên.
Do đó, một nhà lãnh đạo giỏi yêu cầu phải có kỹ năng làm việc nhóm tốt. Nhà lãnh đạo biết cách đóng góp năng lực bản thân vào mục tiêu nhóm, cộng tác hiệu quả với các cá nhân khác.
Cấp độ thứ ba, lãnh đạo có khả năng
Thường thì người sở hữu cấp bậc lãnh đạo này ở vị trí giám đốc. Tại đây, nhà quản trị biết cách hoạch định, tổ chức con người và nguồn lực sẵn có khác để đạt được mục tiêu đề ra từ trước.
Từ đây, kỹ năng chuyên môn dần được xếp sau kỹ năng nhân sự và kỹ năng khái quát hóa. Điều này thể hiện ở việc giám đốc kinh doanh không nhất thiết phải trực tiếp bán hàng ở các cửa hàng.
Nhưng thay vào đó, lãnh đạo cần biết điều động nhân viên, đề ra các chiến lược, kế hoạch kinh doanh. Đặc biệt hơn hết phải biết tối ưu tiềm năng, và gắn kết nội bộ (ít nhất là những nhân viên thuộc cấp).
Cấp độ thứ tư, lãnh đạo hiệu quả
Tại cấp độ này, người làm lãnh đạo đã thành thục kỹ năng thúc đẩy, tạo động lực cho nhân viên của mình. Nhân viên được thuyết phục bởi sự nhiệt huyết trong công việc, tầm nhìn, định hướng rõ ràng của nhà lãnh đạo. Từ đó, nhà lãnh đạo đã thành công tạo được mong muốn cống hiến cho tổ chức từ phía nhân viên.
Cấp độ cuối cùng, lãnh đạo vĩ đại
Lãnh đạo vĩ đại là sự kết hợp của đức tính cá nhân đáng khâm phục, uy tín và danh tiếng. Người đạt được cấp độ này chỉ đếm trên đầu ngón tay. Một ví dụ điển hình là Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Cấp độ cuối cùng này nhấn mạnh đến phẩm chất của nhà lãnh đạo. Theo như mô hình tháp nhu cầu Maslow, đỉnh nhu cầu cao nhất là sự thể hiện bản thân.
Tuy nhiên, sự thể hiện bản thân ấy nên chỉ được biểu hiện qua quyết tâm công việc. Không nên quá phô diễn, dẫn tới sự tự mãn, tự phụ. Do đó, đức khiêm nhường ở cấp độ này là điều đặc biệt nhấn mạnh.
>> Tổng hợp 65 kỹ năng mềm cần thiết để thành công trong cuộc việc và cuộc sống
Kỹ năng lãnh đạo quan trọng
- Cam kết, giải quyết và kiên trì – thúc đẩy mọi khía cạnh của tổ chức hướng tới một mục đích thống nhất duy nhất.
- Chấp nhận rủi ro – phá vỡ các quy ước và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để thiết lập sự thống trị thị trường (và thậm chí có thể tạo ra một thị trường duy nhất).
- Lập kế hoạch – mặc dù một nhà lãnh đạo thường không tham gia vào các chi tiết, anh ta hoặc cô ta phải sắp xếp một kế hoạch cấp cao để đưa mọi người tới mục tiêu thống nhất.
- Tạo động lực – một nhà lãnh đạo hiệu quả phải có khả năng khuyến khích sự đóng góp của toàn bộ tổ chức, điều hướng các động lực cụ thể của từng cá nhân hoặc nhóm để nhấn nút đúng và truyền cảm hứng cho nhân viên ở mọi cấp để đạt được không chỉ cá nhân tốt nhất mà còn tốt nhất cho tổ chức toàn bộ.
- Kỹ năng giao tiếp dựa vào lắng nghe tích cực – không chỉ có khả năng nói và viết một cách thuyết phục, kỹ năng giao tiếp lãnh đạo kích động người khác làm việc hướng tới mục tiêu đã nêu phù hợp với con đường mà nhà lãnh đạo đã chọn.
- Sở hữu hoặc có được các kỹ năng cần thiết để đạt được thành công các mục tiêu kinh doanh – mang một kiến thức độc đáo được đặt lên bàn hoặc tiếp thu nó một cách cá nhân hoặc thông qua nhân viên và các nhân viên cấp dưới khác.
Điều gì làm cho những kỹ năng cá nhân này rất quan trọng?
Đầu tiên, cần phân biệt: sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý. Người lãnh đạo là người làm điều đúng, trong khi người quản lý làm việc đúng. Hay nói cách khác, quản lý là một nghề nghiệp, lãnh đạo là một sự kêu gọi.
Như đã đề cập trong danh sách trên, cách gọi này đòi hỏi một tầm nhìn độc đáo để thành công và các công cụ cần thiết để giao tiếp và thực hiện tầm nhìn đó. Người lãnh đạo phải sở hữu một tập hợp các niềm tin được xác định rõ ràng và sự táo bạo và kỹ năng để biến tầm nhìn của họ thành hiện thực. Đây là lý do tại sao nhiều người tin, như đã thấy trong Điều gì thúc đẩy các nhà lãnh đạo thực sự, rằng sự phát triển thành công nhất của các kỹ năng lãnh đạo diễn ra khi nhà lãnh đạo hướng đến sự phát triển của các cá nhân hoặc các công trình xã hội. Nền tảng này tạo ra một động lực và niềm đam mê mà nhiều người tin rằng không thể sao chép hoặc giả mạo trong các tình huống mà nhà lãnh đạo chỉ quan tâm đến lợi nhuận tài chính.
Với khả năng lãnh đạo hiệu quả, tất cả những người tham gia trong tổ chức đều tin tưởng ai đó mà họ biết đang làm việc vì lợi ích lớn hơn, cả về mặt cá nhân và công ty, cũng như tác động lớn hơn được tạo ra bởi sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Và trong hệ thống này, một trong những yếu tố quan trọng nhất để thành công là một nhà lãnh đạo mà họ có thể đặt niềm tin. Đó là bởi vì sự lãnh đạo thực sự là đưa mọi người đến những nơi họ sẽ không hoặc không thể tự mình đi. Và đạt được mức độ trung thành và cống hiến đó là điều không thể nếu không có sự trung thành thực sự được truyền cảm hứng từ các kỹ năng lãnh đạo thực sự.
Download những mẫu giấy tờ cần thiết trong một bộ hồ sơ xin việc hoàn chỉnh tại đây, tải ngay!
>>> Mẫu CV xin việc file word:
>>> Mẫu sơ yếu lý lịch file word:
>>> Mẫu thư xin việc file word:
Tâm Trần – Tổng hợp và edit
