Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh - Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí
TRENDING
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện
No Result
View All Result
Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh - Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí
No Result
View All Result

4 giai đoạn quan trọng mà mỗi Startup đều trải qua để “Tồn tại”

by Tam Tran
31/03/2020
in Kiến thức kinh doanh, Kiến thức khởi nghiệp
0
Bung No Startup 2

Thời gian gần đây, mỗi năm việt nam tiếp nhận hàng chục ngàn doanh nghiệp thế hệ thành lập, cùng theo với đó là hàng vạn nhà bán hàng trẻ hăm hở khởi nghiệp.

Theo đó, bất cứ một loại hình công ty hay nhóm hoạt động nào để đạt đến mức vận động hiệu quả tối ưu nhất đều xoàng thông qua bốn công đoạn căn bản. Ứng với mỗi công đoạn, hai yếu tố năng suất làm việc & nhuệ khí trong nội bộ nhân sự sẽ chuyển đổi liên tiếp, phát hành các thử thách không giống nhau cho nhà quản lý.

Giai đoạn 1: Định hướng

Nói một cách khác là công đoạn “tuần trăng mật” của những doanh nghiệp startup, đấy là công đoạn năng suất công phu xoàng sẽ kém nhất, do số đông những thanh viên trong nhóm chưa hiểu nhau & chưa thể làm rõ đc vai trò, mục tiêu tương tự như thành lập được quy trình thao tác chi tiết, bên cạnh đó đây lại là giai đoạn nhuệ khí của các member trong Group nhân sự rất lớn, vì họ vừa mới rất tuyệt vời and quyết tâm với những ý nghĩ đó mới, đặt nhiều kỳ vọng vào các mục đích trước mắt & cố gắng chưa biết mệt mỏi.

Trong giai đoạn này, những nhà quản trị linh hoạt đc khuyên sử dụng lý lẽ thống trị chuyên quyền – độc đoán, liên tiếp điều khiển, uốn nắn cơ chế and phương pháp thao tác làm việc, giao việc cụ thể và cụ thể cho mỗi member để giúp chúng ta hình dung ra công việc & tầm quan trọng của bản thân trong công ty, giúp chúng ta hiểu rõ mục tiêu cũng giống như quyền lợi và nghĩa vụ & bổn phận trong việc. Tuy thế hệ khai mạc, nhưng do nhuệ khí cỗ máy nhân sự đã rất lớn do vậy nhà quản lý k cần hỗ trợ họ không ít.

Giai đoạn 2: Thách thức

Đúng như tên gọi, sau thời điểm hoàn thành “tuần trăng mật”, công ty sẽ phải đối diện với đồng loạt thách thức, dù ở công đoạn này năng suất thao tác làm việc đang đc refresh so với công đoạn đầu, nhưng do sự giảm sút quá nhanh nhuệ khí của đội ngũ nhân sự.

Mà tại sao hầu như là từ các kỳ vọng đặt ra lúc đầu chưa tương xứng với thực tiễn đạt đc, khiến đội ngũ nhân sự bắt đầu chán nản, tranh chấp xảy ra, bàn cãi liên tục về đường lối, mục đích, phương hướng phát hành and cách thức chuyển động khiến bắt đầu có các cá nhân trong doanh nghiệp ra đi.

Có đến 80% công ty startup xoàng tan rã hoặc đổi mới mô hình, mục tiêu & phương hướng kinh doanh trong giai đoạn này.

Để vượt qua đc khúc quanh ấy, một lời khuyên dành cho các nhà quản trị theo James C. Collins – người sáng tác quyển Từ tốt đến đẩy đà, đó là phải ghi nhận chấp nhận sự ra đi, thậm chí là 90% nhân viên trong công ty, chỉ giữ lại những người thật sự “phù hợp” bên trên phi thuyền của bản thân.

Nhà quản trị linh hoạt ở công đoạn này vừa phải:

  • Nâng mức điều khiển lên cao nhất để đề ra quan điểm đánh giá kịp thời
  • Xem xét tình hình chuyển động, test các nguyên tắc đưa ra để thay đổi năng suất làm việc
  • Định hình plan & xây dựng các mục đích từng bước nhỏ dại cho phù hợp hơn
  • Vừa phải tăng nhanh hỗ trợ nhân viên ở mức tối đa nhằm giúp bọn họ ổn định tư tưởng, khôi phục khí thế.

Bên cạnh đó nhà quản lý sẽ sở hữu được cái Nhìn chi tiết hơn về thái độ and sự “phù hợp” của từng cá nhân trước khi đề ra đc quyết định quan trọng trong các công việc giữ hay để bọn họ ra đi chiến thuyền của bản thân.

Giai đoạn 3: Hòa nhập

Đây sẽ là giai đoạn “sau cơn mưa” của những doanh nghiệp startup, với việc những loài người thích hợp nhất vừa mới đc giữ lại, hệ thống những quy tắc, tiêu chuẩn, công đoạn thực hiện and đánh giá trong các việc cũng giống như phương hướng tạo ra, những mục đích ngắn hạn and lâu dài đang được các member trong nhóm điều đình cũng tương tự Bàn bạc nhiều lần & bước đầu vừa mới đạt được sự thống nhất. Khí thế trong giai đoạn này cũng dần đc refresh.

Bung No Startup 2

Nhà quản trị – theo Ken Blanchard and Spencer Johnson – nên khai mạc giảm cấp độ điều khiển của bản thân mình nhằm mục đích tạo khoảng trống trọn vẹn để nhân viên có thể sáng tạo & thử nghiệm những phép tắc mới của họ, việc giữ sự hỗ trợở mức tối đa trong công đoạn này vẫn là quan trọng để nhân viên có đc sự cổ vũ, động viên & có 1 bệ đỡ tư tưởng tốt nhất có thể.

Giai đoạn 4: Kết quả

Đây là giai đoạn bất kỳ doanh nghiệp startup nào cũng đều mơ ước, khi mọi thứ đã đi đến khuôn khổ and đạt được sự hiệu quả, ổn thỏa cao. Nhà quản lý nên mở màn “đứng qua 1 bên”, hạn chế cao nhất sự làm chủ tương tự như hỗ trợ, thay vào chỗ này hãy share quyền chỉ dẫn, đặt ra các plan, plan và góc nhìn lâu dài, vì thời đặc điểm này đội ngũ nhân viên của người sử dụng đang quá đủ văn hóa, trải nghiệm and tâm lý sẽ giúp đỡ công ty “chạy” nhanh hơn rồi.

Cũng theo Ken Blanchard and Spencer Johnson, thời điểm hoàn thành công đoạn 4 chỉ xảy ra khi công ty hay group chuyển động bắt đầu thay đổi mục tiêu, plan, định dạng phát hành hoặc có sự ra đi cũng tương tự kết nạp thêm các nhân viên mới.

Tam Tran

Tam Tran

Related Posts

6 thói quen giúp bạn trở thành trader thành công 
Kiến thức kinh doanh

6 thói quen giúp bạn trở thành trader thành công 

29/06/2022
Xu hướng quảng cáo OOH phổ biến trên toàn thế giới
Digital Marketing

Xu hướng quảng cáo OOH phổ biến trên toàn thế giới

05/05/2022
Trải nghiệm người dùng và những điều bạn cần biết
Kiến thức kinh doanh

Trải nghiệm người dùng và những điều bạn cần biết

27/04/2022
TOP 5 PHẦN MỀM ONLINE HỖ TRỢ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC CỰC HAY MÀ BẠN PHẢI BIẾT
Kiến thức kinh doanh

TOP 5 PHẦN MỀM ONLINE HỖ TRỢ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC CỰC HAY MÀ BẠN PHẢI BIẾT

21/04/2022
Mô hình kinh doanh của youtube hoạt động như thế nào?
Kiến thức kinh doanh

Mô hình kinh doanh của youtube hoạt động như thế nào?

19/04/2022
Kênh phân phối là gì? Có những loại kênh phân phối nào?
Kiến thức kinh doanh

Kênh phân phối là gì? Có những loại kênh phân phối nào?

06/04/2022
Next Post
Giao Dich Vien La Gi Cac Cong Viec Cua Giao Dich Vien 2

Giao dịch viên ngân hàng là ai? Những kỹ năng cần có của giao dịch viên Ngân hàng

Bài viết mới

Bằng N2 tiếng Nhật là gì? Có bằng N2 thì làm được công việc gì?
Hướng nghiệp

Bằng N2 tiếng Nhật là gì? Có bằng N2 thì làm được công việc gì?

by ATPMedia
01/08/2022
0

Việc học tiếng Nhật N2 đòi hỏi người học phải có cho mình một Lịch trình học tập rõ ràng cùng với các phương pháp để có thể...

Read more
Top 6 loại gel rửa tay khô được khuyên dùng hiện nay

Top 6 loại gel rửa tay khô được khuyên dùng hiện nay

30/07/2022
MBA là gì? Lý do vì sao nên học chương trình kinh doanh MBA

MBA là gì? Lý do vì sao nên học chương trình kinh doanh MBA

27/07/2022
Nguyên tắc Pareto là gì? Hiểu và áp dụng nguyên tắc Pareto

Nguyên tắc Pareto là gì? Hiểu và áp dụng nguyên tắc Pareto

22/07/2022
Mua máy bơm định lượng ở đâu uy tín giá tốt 2022?

Mua máy bơm định lượng ở đâu uy tín giá tốt 2022?

19/07/2022
Swadleyroofsystems
Logo Final Trang 01

Blog chia sẻ về thị trường việc làm tại Việt Nam cũng như xu hướng việc làm trên thế giới. Tạo CV Online, Tìm Việc Làm Nhanh, Tuyển Dụng Hiệu Quả Miễn Phí

Giải pháp việc làm

  • Tạo CV Online
  • Tìm việc làm
  • Khóa học / Đào tạo
  • Tính Lương / Thưởng
  • So Sánh Lương
  • Tuyển dụng nhân sự

Kiến thức tuyển dụng

  • Kỹ năng xin việc
  • Kỹ năng tuyển dụng
  • Kỹ năng phỏng vấn
  • Kỹ năng văn phòng
  • Tin tức việc làm
  • Dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp

Liên kết

  • Ghi chú trực tuyến
  • Hệ thống rút gọn link
  • Đăng tin Bất động sản
  • Phần Mềm Bán Hàng Online
  • Thiết kế Website chuyên nghiệp
  • Tạo CV online miễn phí

ATPSOFTWARE – 75 ĐƯỜNG SỐ 8, KDC CITYLAND GARDEN HILLS, P. 5, Q. GÒ VẤP, HCM
MSDN: 0314344065 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP HCM cấp ngày 24/06/2014
Copyright © 2019 CV.COM.VN Design by ATP WEB

Logo Final Trang 01
Atpsoftware Thong Bao Bo Cong Thuong
Dmca Badge W250 2x1 04
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Cách Viết CV
    • Mẫu CV xin việc
    • Kỹ năng viết CV
  • Nhà Tuyển Dụng
    • Biên Bản Công Việc
    • Hướng nghiệp
    • Văn hóa doanh nghiệp
    • Quản trị – Khởi nghiệp
    • Kỹ năng tuyển dụng
    • Môi trường làm việc
  • Cẩm Nang Xin Việc
    • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
    • Cẩm nang nghề nghiệp
    • Hồ sơ xin việc
    • Việc làm Hot
    • Định hướng nghề nghiệp
  • Bí Quyết Tăng Lương
    • Trắc Nhiệm Nghề Nghiệp
    • Tin Học Văn Phòng
    • Học Kỹ Năng Mềm
    • Sách – Ebook Hay
    • Những Câu Nói Hay Tạo Động Lực
    • Quản Lý Tài Chính Cá Nhân
  • Chuyện Công Sở
    • Kinh Nghiệm Đi Làm
    • Review Công Ty
    • Tâm Sự Nghề
  • Khóa học miễn phí
  • Tin tức sự kiện
    • Tin tức mới
    • Sự kiện

© 2019 CV.com.vn - Hệ sinh thái kết nối việc làm - thiết kế bởi ATP WEB.